Недавно в статье своего друга увидел хорошее описание тех людей, которым удалось долететь до своей цели.
Это Икары... Они тренировались и не отступали.
Это Икары... Они тренировались и не отступали.
Они делали всё возможное, чтобы приблизить себя к своей цели и мечте. Некоторые солнца не достигли, и всё же поднялись достаточно высоко, чтобы увидеть больше... больше, чем.многие, кто не верит и не пробует.
2. Постоянное развитие.
Кто же эти Икары сейчас в нашем
окружении и в наших делах?
Как увидеть такого человека, а как разбудить такого Икара в себе.
окружении и в наших делах?
Как увидеть такого человека, а как разбудить такого Икара в себе.
Как пробудить свое желание к развитию? К познанию нового, неожиданного, полезного, интересного.
И меня это сравнение подтолкнуло задуматься над тем:
Кто среди Руководителей является Икаром? Они есть и даже иногда встречаются.
Далее несколько моих наблюдений за современными Руководителями-Икарами:
1. Знание результата.
Если спросить о результате работы, то может коротко ответить в чем он выражается.
Без долгих и пространных объяснений.
Без долгих и пространных объяснений.
2. Постоянное развитие.
Открытость новому. Изучение и применение. Работа над собой в разных сферах - работа, семья, спорт, хоби и всё что ему может быть полезно и интересно. Использует разные варианты развития (книги, видео, практика, тренировки, семинары, тренинги, опыт коллег и т.д.)
3. Увлекает.
Подходы интересны, новы и заражают других. С ними хочется находиться рядом и делать вместе новые открытия и достигать целей.
4. Поиск возможностей.
В любой ситуации ищет возможности для решения. Без нытья и спихивания вины на "всё вокруг". Даже если не находятся, то действуют по обстоятельствам и всё равно продолжает поиск.
5. Стремление к большему.
Всегда есть что-то большее за целью. Они каким-то образом это видят или представляют.
И знаешь что у этого Человека за целью стоит ещё что-то ... что притягивает.
6. Профессиональная осознанность.
Знает что такое профессионализм и какие инструменты и составляющие для него важны.
Планомерно наполняет свой "чемоданчик" инструментов новыми подходами и решениями.
Понимает и осознает где и какой инструмент/подход лучше применить.
Знает что такое профессионализм и какие инструменты и составляющие для него важны.
Планомерно наполняет свой "чемоданчик" инструментов новыми подходами и решениями.
Понимает и осознает где и какой инструмент/подход лучше применить.
7. Желание действовать.
Это то, что переводит человека из простых рассуждений к действиям. Говорить можно очень долго и увлекательно, но без действий это останется простым "социальным" знанием.
Они действуют. И этим показывают пример тем, кто находится рядом.
У каждого Икара есть свои качества и подходы.
И каждый, я уверен, знает пару-тройку таких Руководителей.
И каждый, я уверен, знает пару-тройку таких Руководителей.
Написал и сам задумался,
Насколько каждый из нас ГОТОВ стать таким Икаром?
Послушать: Ария "Беги за солнцем"
Успехов,
Карпенко
Комментариев нет:
Отправить комментарий