# Business WorkOuts №3 "Что наполняет силой обучение?"

На выходных была группа с сильной энергией и готовностью действовать. Никаких "Я пока посмотрю" и "А пускай другие, а я пока поготовлюсь".

Все прошло быстро и динамично. Даже "бывалые", которые были уже ни на одной программе нашли применение себе. Да и упражнения быстро под них были сделаны.

Суть всего что происходит на тренингах, семинарах и аналогичных мероприятиях, в главном направлении проста - Помочь Участникам выйти за рамки своего обычного поведения или взглядов на мир, работу, клиентов и так далее. И за счет этого подхода и взглядов сделать новый, более силный шаг к результатам. Как личным, так и для своей компании. Которая и оплатила сие мероприятие. 

Хорошая идея, кто же поспорит. Вот только на практике случается такое: На тренинге участник делает, а чаще просто говорит, что делает и будет делать. Самые частые высказывания: "Структурировал, получил новые знания, с понедельника все буду применять!". И так далее.

Для себя понимаю, что есть два критерия которые важны для участников после завершения тренировок: ЖЕЛАНИЕ и ДЕЙСТВИЕ.
В зависимости от профессионализма тренера эти составляющие могут быть, а могут только появляться. Мне повезло... У ребят было и то, и другое.

Сейчас о том, как можно с этим работать с точки зрения руководителя:
1. ЖЕЛАНИЕ - важно для готовности воспринимать обратную связь, практику и знания.
Для Руководителя:

1.1 Соберите своих сотрудников после обучение.

1.2 Попросите кратко сформулировать 10 основных полезных и применимых идей/приемов/стратегий, которые имеет смысл внести в свою работу.

1.3 Проговорите с участниками (больше пускай говорят сами участники 80% - 20%) о том, что они получат от этого внедрения/применения и... Какой смысл вообще это все применять?Это все важно провести, даже если Вы сами были на тренинге. Даже - Тем более стоит!

Такой подход позволит все закрепить и проверить мотивацию сотрудников на применение.
Так же вам станет понятнее, о чем и с кем говорить при обучении.

2. ДЕЙСТВИЯ - важны, чтобы это после тренировок вошло в рабочую практику (а часто и в личную).

Для Руководителя:

2.1 Договориться о сроках и способах внедрения новых идей/приёмов/стратегий в работу. Лучше на той же встрече.

2.2 Договориться о способах проверки результатов - Когда будем проверять? Как поймем, что это заработало?
По своему опыту скажу, что лучше установить период - 1 неделя.

2.3 Все о чем договорились, занести в протокол встречи. Можно назвать его, скажем ПРОТОКОЛ ЗАПУСКА. Это уже на Ваш выбор, но хорошо когда есть название. Позволяет лучше запомнить договоренности и приоритеты. Да и военные во все времена любили громко называть разные действия и операции. Думается, что не с проста :)

Часто, понимая, что такие шаги будет пропущены в компании для участников, я сам провожу такие действия. Есть уже выработанная и работающая структура. 

На этой тренировке Мы сделали много, и даже в конце выбрали "Что сделать для запуска скиллов (навыков) в жизнь".

В итоге получили все вместе ЖЕЛАНИЕ ДЕЙСТВОВАТЬ!

Управленческая задача:

Вспомните, чем обычно заканчивалось обучение сотрудников в Вашей Компании или Вашей Команде?

Что произошло с тем материалом, который получили? Сколько его удалось использовать или применить?

Если такое обучение было совсем недавно, то можете провести "по горячим следам". Чему это Вас научило?

Как Вы поступите в следующий раз?

Успехов Вам,
Карпенко

#businessworkouts #тренинг #действие